10月12日下午，冶春食品公司召開三季度經(jīng)營分析會，深入分析前三季度經(jīng)營情況。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺h，總經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了公司2024年前三季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對公司經(jīng)營及財務(wù)狀況進(jìn)行了分析；對10月公司停汽期間（滬渝蓉高鐵電力改造）的工作進(jìn)行了安排，要求利用空窗期做好車間清潔消殺、低值易耗品盤點(diǎn)，同時合理進(jìn)行計劃和排產(chǎn)確保順利完成年禮箱包生產(chǎn)任務(wù)。

最后，會議結(jié)合公司情況，討論如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的“舍”與“得”，主要總結(jié)了三方面：一是堅持市場拓展，舍客戶之所需，得公司之所得，以便更好地注重客戶需求，致力營銷推廣，以獲得優(yōu)質(zhì)客戶和資源；二是堅持研發(fā)創(chuàng)新，投入足夠的人力、物力、財力和時間，通過模仿和創(chuàng)新結(jié)合，以獲得差異化和高附加值產(chǎn)品，從而獲得品牌價值和產(chǎn)品影響力；三是堅持培養(yǎng)和激勵，完善重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，提倡“多勞多得，多創(chuàng)新多得，多奉獻(xiàn)多得”，以獲得員工提升應(yīng)對工作的能力和技巧，更大地激發(fā)員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新銷售、創(chuàng)新管理和降本增效的激情。（擬稿：冶春食品：蔡家歡,審核：沈萍）